常德分公司建立全面风险管理工作组织和责任体系，对全分公司重大风险进行关注和应对，逐步完善全面风险管理。
该分公司的风险管理工作由总经理办公会行使决策职责,并通过三道防线组织实施。
第一道防线由市分公司各部门负责本部门和纵向归口管理事项的风险管理工作。执行风险管理的基本流程；提出本部门重大决策、重大风险、重大事件的判断标准；提出本部门重大风险评估报告；定期对风险管理工作进行自查和检查，及时发现缺陷并改进。
第二道防线由市分公司设立风险管理工作协调小组。提出年度风险管理工作报告、风险管理制度的规划和建设工作建议、跨职能部门的风险管理战略、重大风险判断标准、重大风险评估报告、重大风险解决方案；组织协调有关职能部门及按照风险管理工作基本流程开展风险管理工作。
第三道防线由市分公司审计部负责风险管理的审计监督，对各单位的风险管理工作进行评价，并提交风险管理审计评估报告；由纪检监察室负责对风险管理的执纪执法监察，对相关生产经营管理事项或活动进行效能监察，查处影响风险管理的违纪违法行为，并根据需要提交风险管理监察评估报告。
风险管理工作要求各县级分公司明确一名领导作为市分公司风险管理工作协调小组成员，分管全面风险管理工作；各部门、单位要明确1名风险管理工作联络员，负责全面风险管理工作有关事项的上传、下达和信息反馈等工作。 |
