虚和实原本是一对哲学范畴，这个“虚”是管头脑、管认识、管方向、管导向的，具有办事、干活指导的作用。它的一个特征是渗透性强，涵盖面广。务“虚”为的是干“实”，也就是理论要转化为物质力量。本文意在通过阐述“务虚”与“务实”的关系来探讨思政工作的“务虚”之功。

 一、 “务实”与“务虚”的关系

有人说，“虚由实生，实仗虚行，以实为本，以虚为用。”由此可以看出，虚实本身就是密不可分的，如何正确地处理好务实与务虚的关系是我们办好事情的关键。简单来说，“务实”即“实践”，是客观主体实实在在的社会性活动。它的每一个环节，都与意识有关，带有主观能动性。因而，它本身就包含着“主观方面”的“客观的活动”，是“务实”与“务虚”的内在统一。“务实”就是要通过一定的操作手段、依托力量及客观效果，而使主观见之于客观、思想转化为实际。所以，观念乃至意识的东西永远不可能代替现实和实践。幻想只务“虚”不务“实”就能够有效地改变世界，是绝对错误的，因此来说，思政工作同样如此。

如果我们从事政工的管理者只一味研究理论性的东西，而不管它是否符合形势需要，是否对实践有指导作用，或者直接说对企业对员工是否有实际效益，如果答案为否，则这样的理论是不为群众所欢迎甚至是唾弃的。这一点在企业来说尤其重要，企业讲求的效益，员工关心的是企业能够给自己多少薪水，只有满足了物资的需求，员工才会有更深层次的需要，文化的、精神的都需要物资基础来支撑。因此，思政工作中的“务实”显然又实际得多。但是，“务实”与“务虚”却不矛盾，“务实”需要“务虚”作为基础和前提。

马克思曾指出，人跟蜜蜂根本不同的地方，就是人在建筑房屋以前，早已经在思想中有了房屋的图样。我们现在所要建筑的就是围绕整个经营思路推动员工团结一心抓发展的这个“房屋”。要把“房屋”建筑好，自然也必须先有这个“房屋”的图样。古人说，“按图索骥”正是这个道理。没有一个好的“图样”就等于没有方向，没有道路一样，陷入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境地，而“务虚”正是解决这一方向性的重点所在。当前我们企业正处于一个较为困难的时期，在满足员工新的物资要求上有一定难度。因此，我们在此关键时刻寻求的是理解与支持，需要的员工的努力与激情。惟此，我们只能从虚着手，以某种特定的方式增强员工的信心与信念，激发工作热情，达到创造新的生产力的良好结果。

二、“务虚”作为一种领导思想和工作方法，是“务实”的重要依托

（一）“务虚”是经营人的思想工作的突破口。从管理的角度来看，思政工作的“务虚”应该是占据重要地位的，历史上很多名人志士就非常重视“务虚”的工作。据史载，唐太宗李世民就是一位十分重视务虚工作的统治者。李世民的务虚，用现代的观念来看就是一种思想政治工作的工作方法，通过与文臣们的促膝相谈，讨论学问时事，在其干部队伍中形成一种善于思考天下大事，勇于进谏规讽的浓厚风气，并培养和造就了一大批人才，这是形成“贞观之治”的重要基础。由此可见，李世民善于“人治”的管理经验是值得我们学习和启示的。无论时代如何变迁，社会如何进步，人的因素始终不会变化。李世民因为深悟到“水能载舟，亦能覆舟”的道理，所以更重视“以人为本”的管理，并在自己的管理中形成了“用人如器，各取所长”、“"兼听则明，偏信则”、“以人为镜，以史为镜”等千百年来为人们经常引用的政治格言。

思想工作本来就是做人的工作，人的思想千奇百怪，有多少个人或许就存在多少种思想。因此思政工作的难度可想而知，所以自古以来凡成大事者无不例外都在“以人为本”上狠下功夫。而人的思想的工作大多数是以一种感性的情感因素存在的，往往不只是用钱或物资来决定的，所以从这一角度来看，“务虚”某种程度来说也能发挥至关重要的作用。

（二）“务虚”是解决“少管一点就能多管一点”的重要手段。作为政工干部，我们在想问题和解决事情上，光靠一个人关在屋子里面想不行，有时仅仅就事论事也不行。除了走出去调查研究，还必须经常同人交谈，以相互启发，获得新的思想资源，有时还可以海阔天空，这有益于拓展思路，或者把一些未必成熟的想法交给他人去琢磨，以求丰富和完善等等。总之，思政工作的“务虚”从形势上来说是多种多样的，不拘格式，虽然看起来似乎没有实打实地去解决某个具体问题，但却能够为分析和解决具体问题提供不可或缺的思想方法和智慧经验；虽然看起来没有和具体实践扣得很紧，但可以提高领导干部的理论素养和政策水平以及总结实践的能力。所以，务虚在工作中很管用。涉及的事务越是方方面面，碰到的问题越是复杂难办，越是需要触类旁通的宏观思维去统筹考虑和解决，务虚所发挥的作用也就越关键。

就目前企业的状况来说，如果做思想工作整天就是向员工倒苦水，把企业如何如何困难作为口头禅，让员工义不容辞地为企业效力。从理论上来说，这样做无可厚非，企业与员工本来就是息息相生，不可分离；但从情感上来说，员工所能感知到的是除了拼命完成任务外别无所图的厌烦。因此会从心底里滋生敌对情绪，所以思政工作得从研究人的心理出发，把务虚的方法做得更到位，更能体现出思政工作的人性化。

为什么说做好“务虚”的思政工作是解决“少管一点就能多管一点”手段和方法？究其原因在于“务虚”的工作看起来没有实干，实际上却在各种不同形式的“虚”中产生了效力。比如组织员工读书、体验生活、观看影片等活动，这些活动都不是像在战场上冲锋陷阵那样直接体现了执行力、凝聚力乃至牺牲精神，但是它们却能在活动结束后起到潜移默化的作用，通过典型引路来影响人、鼓舞人、激励人。这正是思政工作最能经营人心的体现。只有让员工自己去感悟、自己去体验，我们就能少说一些，少管一些，但同样能收到好的效果。这样才能把政工干部解放出来，用较少的精力做好特殊时期的人的工作。所以我想，把学到的知识，融会贯通，去指导实践，巧妙加以运用，是政工干部必须努力把握好的一门艺术。

三、恰当运用好“务虚”的工作方法，创新升化思政工作指导作用

（一）务虚是为达到务实的目的。从“务实”与“务虚”的密切关系可以看出，要想做好思政工作，既不是单纯的“务实”过程，也不是简单的“务虚”过程，而只能是“务虚”和“务实”相互融会、相互推移、整体上升的矛盾运动。从我们当前的情况来看，怎样转型？怎样推动精确经营？怎样创建好学习型组织？等等急待解决的问题都是我们“务实”的所在，而无论转型也好，创学也罢，都离不开员工的积极推动，这就涉及到凝聚力、执行力、创造力与精神振奋等“务虚”的内容。首先，我们说转型，当前最为关键的是业务与服务的转型，新业务的推广与服务水准的提升，不管哪样都离不开人的因素在里面，所以发挥人的主观能动性是至关重要的，而如何调动人的主观能动性却是一项很重要的“务虚”工作。

从组织学习来说吧，很多人都认为“学习是虚的”，甚至有些人总觉得如今工作这么忙，任务这么重，实的还干不过来，哪有时间玩虚的，有了时间再安排学习吧。在这种思想认识的支配下，各类学习被摆在可有可无的位置。事实上，无论是员工的学习也好，还是各级领导干部的理论学习，都不是表面看起来的那么“虚”，不学理论，不学基础知识，那么在实践中只能说是“摸着石头过河”，全然没有一点把握和方向。前不久，省公司组织了一个“三项学习”网上培训班，由于是党群部组织，所以笔者一直认真督导此项工作，所学内容很丰富，而且很实用，也有很大的实效性，然而从整体的学习效果来看却不尽人意，绝大多数的人认为没精力学、没时间学。所以这是一种在认识上的错误。试想，若没有业务及理论等基础知识作为根基，又如何能在经营与管理中发挥出个人的主观能动性，要想有“决胜千里之外”的实战本领，同样需要“运筹帷幄之中”的筹谋，只有将虚的执行到位，才能解决务实中“实干”的问题。所以讲究务虚，善于务虚，同样是各级领导干部，特别是党务干部必须具备的基本功。

（二）重视务虚，发挥思政工作的针对性和互动性、感召性。务虚作为一种方法论，对于工作尤其是作决策，绝不是可有可无的，它可以减少盲目性、增强方向性；减少随意性、增强针对性。俗话说，“磨刀不误砍柴工”。行动的一致有赖于认识的一致，行动的高效有赖于认识的到位。只有把一项工作的重要性、可行性讲清，把可能遇到的意外，可能碰到的难题讲明，把实施的方案、操作的步骤讲透，才能做到心中有数，脑中有谱，手中有招，效率自然就能提高。比如，我们在开展全员保存量活动中，就开展了问卷调查，从不同途径收集员  工对保存量活动的认识和看法及存在的难题。然后根据收集到的情况进行分类，思想上的问题以部门、个人为单位进行疏导，通过对企业当前客观形势的分析，从企业与员工的利益相关出发，非常恳切地希望员工理解配合公司的决策，得到了员工的认同与支持；对于保存量中员工提出的疑问和存在的一些问题则与相关业务部门紧密配合，对症下药，尽可能地解决员工的后顾之忧，确保员工积极性和热情。正是通过思政工作的“务虚”之功，针对具体地“务实”工作，开展了有针对性地、互动地思想教育活动，发挥了思政工作的感染力和影响力，及时纠正了务实的偏差与不足。任何一项工作在进行中都可能出现偏差，适时停下脚步回头看，站到高处朝前看，就可以使工作尽快回到正确轨道上。

所以，善于“务虚”是一种能力，一种眼光，一种境界。当“务虚”不再遭人误解，“务实”便能真正从中受益。